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Ansprechpartner

Die folgenden Seiten bieten Ihnen einen kurzen Überblick über die einzelnen Verwaltungsbereiche der Klinikum Bayreuth GmbH.

Bei Fragen wenden Sie sich bitte an den jeweils zuständigen Ansprechpartner. Dieser hilft Ihnen gerne weiter.

Geschäftsbereichsleiter 1

Andreas Schumann

Geschäftsbereichsleiter - GB 1
Klinische Prozesse und Medizincontrolling

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Rund 38.000 Patienten mit einer durchschnittlichen Verweildauer von 8,2 Tagen werden jährlich in den beiden Betriebsstätten der Klinikum Bayreuth GmbH stationär behandelt. Im ambulanten Bereich sind es weitere 53.600 Patienten. Die Aufgabe des Sachgebiets Patientenmanagement ist es, den bürokratischen Teil ihres Aufenthalts für die Patienten so reibungslos wie möglich zu gestalten. Die Tätigkeit der Mitarbeiter erstreckt sich von der Aufnahme über die Fallkodierung bis hin zur Abrechnung des Einzelfalls mit Krankenkassen oder anderen Kostenträgern.

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Kernaufgaben Patientenmanagement

 

  • Zentrale administrative Aufnahme der Patienten
  • Stationäre und ambulante Leistungsabrechnung gegenüber gesetzlichen und privaten Krankenkassen sowie sonstigen Kostenträgern (z. B. Berufsgenossenschaften, Bundeswehr, Bundesgrenzschutz, Bahn, Post, etc.)
  • Forderungsmanagement gegenüber Kostenträgern bei Unstimmigkeiten in der Abrechnung
  • Beratung und Dienstleistungen für Patienten und Angehörige bezüglich Kostenregulierung und Fragen zur Abrechnung

So finden Sie uns

Klinikum Bayreuth: Die Patientenaufnahmen befindet sich auf den Ebenen -1, -2 und -3 links neben der jeweiligen Information, sowie im Bereich der Kinderklinik für die kleinen Patienten. Die Räume des Patientenmanagements (Abrechnung) befinden sich auf der Ebene -1 im Westteil des Klinikums im Verwaltungsbereich.

Klinik Hohe Warte: Die Patientenaufnahme befindet sich in der Eingangshalle auf der linken Seite.

So erreichen Sie uns

Hotline Patientenmanagement:  0921 400-2284
patientenmanagementklinikum-bayreuthde

 

Ines Westermann
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Die Aufgabe des Sachgebiets operatives Medizincontrolling ist es, den bürokratischen Teil ihres Aufenthalts für die Patienten so reibungslos wie möglich zu gestalten. Die Tätigkeit der Mitarbeiter erstreckt sich von der Aufnahme über die Fallkodierung bis hin zur Abrechnung des Einzelfalls mit Krankenkassen oder anderen Kostenträgern.

Kernaufgaben operatives Medizincontrolling

  • Klinische Kodierung der Falldaten zur Erstellung einer leistungsgerechten und ökonomischen Endabrechnung
  • MDK-Management
Rico Görsch
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Geschäftsbereichsleiter 2

Axel Fleischmann

Geschäftsbereichsleiter - GB 2
Finanz- und Rechnungswesen, Controlling
Prokurist
Diplom-Kaufmann (Univ.)

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Thomas Marzodko

Diplom-Betriebswirt (FH)

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Die Aufgabe des Controllings ist die Unterstützung der Geschäftsführung und weiterer führungsverantwortlicher Stellen bei Ihrer Entscheidungsfindung. Durch das innerbetriebliche Berichtswesen werden die Entscheidungsträger bzgl. der Ist-Situation informiert, Abweichungen der Ist-Werte von der Planung werden analysiert und Lösungswege bzw. Korrekturmöglichkeiten aufgezeigt.

Thomas Haas

Leiter Finanzcontrolling

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Geschäftsbereichsleiter 3

Dr. Richard Sommerer

Geschäftsbereichsleiter - GB 3
Leitung Apotheke
Leitung Einkauf
Apotheker, Fachapotheker für klinische Pharmazie
MBA (Gesundheitsökonomie UNI Bayreuth)

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Geschäftsbereichsleiter 4

Bastian Pausewang

Technischer Direktor

Geschäftsbereichsleiter - GB 4
Bau und Technik
Prokurist
Diplom-Ingenieur (FH)

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Leitung Bau

Thomas Lauterbach

Diplom-Ingenieur (FH)

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Leitung Haus- und Betriebstechnik

Marcel Tölle
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Leitung Medizintechnik

Uwe Maisel
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Geschäftsbereichsleiter 5

Robert Heidenreich

Geschäftsbereichsleiter - GB 5
Informations- und Archivmanagement
Diplom-Kaufmann (Univ.)

 

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Geschäftsbereichsleiter 6

LL.M. Matthias Kempf

Geschäftsbereichsleiter - GB 6

Recht und Arbeitsschutz

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Geschäftsbereichsleiter 7

Heike König

Geschäftsbereichsleiterin - GB 7
Service
Diplom-Kauffrau (Univ.)

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Geschäftsbereichsleiter 8

Stefan Bogner

Geschäftsbereichsleiter - GB 8
Gastronomie
 

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